Den Menschen ins Zentrum des technologischen Wandels stellen.
Zielsetzungen
Der Staat Freiburg stellt die Menschen ins Zentrum des technologischen Wandels. Er berücksichtigt die Bedürfnisse seines Personals sowie jene der internen und externen Partnerinnen und Partner. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen über die nötigen Kenntnisse für die Nutzung neuer Technologien. Vereinfachte Prozesse ermöglichen die Fokussierung auf Aufgaben mit Mehrwert. Um dies zu erreichen werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinsichtlich des Wandels informiert, ausgebildet und begleitet.
Wie?
Der Staat identifiziert den organisatorischen Bedarf unter Berücksichtigung der technologischen Anforderungen. Er unterstützt die Verwaltungseinheiten im digitalen Wandel und gewährleistet die Beteiligung der Akteure an der Entwicklung, Nutzung und Schulung digitaler Instrumente. Der Staat benutzt HR-Informatikinstrumente (elektronisches Personaldossier, Rekrutierung, usw.). Er entwickelt ein HR-Portal und stellt Informatikinstrumente zur Verfügung.
Laufende Aktionen
- Manager/innen ausbilden und Bezungspunkte geben: HERMES EXPRESS
Weitere Aktionen
- Bereitstellen einer Plattform für den Erfahrungsaustausch in IT-Projekten und Entwicklung eines von den Mitarbeitenden gespeisten Frage- und Antworttools;
- Entwicklung eines HR-Portals;
- Digitalisierung des ZEB-Ablaufs; (Link ZEB)
- Digitalisierung der Organisationsstruktur aller Bestandteile und Dienststellen des Staats Freiburg.
Umgesetzte Aktionen
- Digitalisierung der HR-Abläufe: Rekrutierungssoftware wurde mit SAP SuccessFactors ersetzt;
- Projektmethodologie HERMES EXPRESS.
Die HR-Politik in Kürze
Mit seinen strategischen Stossrichtungen und Aktionen möchte der Staat Freiburg die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben seiner Angestellten fördern, um ihre Effizienz zu erhalten und einen qualitativ hochstehenden öffentlichen Dienst zu gewährleisten.
- Bürgernah, dynamisch, zukunftsgerichtet (Vision)
- 7 strategische Stossrichtungen
- mehr als 30 Aktionen bis 2026
Weitere Stossrichtungen erkunden
- Stossrichtung 1 - Stärkung der Dienstleistungsorientierung
- Stossrichtung 2 - Entwicklung des Potenzials der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Stossrichtung 3 - Unterstützung der Führung
- Stossrichtung 4 - Förderung neuer Arbeitsformen
- Stossrichtung 5 - Erhalt der Gesundheit und Förderung des Wohlbefindens
- Stossrichtung 7 - Steigerung der Attraktivität des Arbeitgebers Staat