Seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, ihr Potenzial zu erkennen und ihre Kompetenzen stetig weiterzuentwickeln.
Zielsetzungen
In einer vom schnellen Wandel geprägten Arbeitswelt ermöglicht der Staat Freiburg seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihr Potenzial zu erkennen und ihre Kompetenzen stetig weiterzuentwickeln. Er trägt der Erfahrung seines Personals Rechnung und unterstützt die interne Mobilität.
Wie?
Der Staat nimmt die Entwicklung künftig notwendiger Kompetenzen vorweg. Er bietet die Möglichkeit, mittels Weiterbildung neue Berufsperspektiven zu entdecken. Einerseits werden berufsspezifische und transversale Bedürfnisse berücksichtigt und andererseits «offene» Projekte gefördert, die zum Austausch mit anderen Verwaltungseinheiten anregen.
Laufende Aktionen
- Führen mit Zielen, Entwicklung und Beurteilung (ZEB): praktische Anwendung in allen Einheiten;
- Entwicklung von Werkzeugen für einen personalisierten Ausbildungsplan (s. Konzept Kompetenzentwicklung).
Weitere Aktionen
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kurze Schulungsangebote à la carte (5–10 Min.) durchführen;
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Einführung von offenen Projekten (Austausch von Erfahrungen und Erwerb neuer Fähigkeiten);
- Ausarbeiten eines beruflichen Entwicklungskonzepts (kurzfristige Jobrotationsmöglichkeiten);
Umgesetzte Aktionen
- Integration des Kompetenzmodells in die HR-Prozesse (Beurteilung, Rekrutierung, Entwicklung/Ausbildung);
Die HR-Politik in Kürze
Mit seinen strategischen Stossrichtungen und Aktionen möchte der Staat Freiburg die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben seiner Angestellten fördern, um ihre Effizienz zu erhalten und einen qualitativ hochstehenden öffentlichen Dienst zu gewährleisten.
- Bürgernah, dynamisch, zukunftsgerichtet (Vision)
- 7 strategische Stossrichtungen
- mehr als 30 Aktionen bis 2026
Weitere Stossrichtungen erkunden
- Stossrichtung 1 - Stärkung der Dienstleistungsorientierung
- Stossrichtung 3 - Unterstützung der Führung
- Stossrichtung 4 - Förderung neuer Arbeitsformen
- Stossrichtung 5 - Erhalt der Gesundheit und Förderung des Wohlbefindens
- Stossrichtung 6 - Digitalisierung im Dienst der Menschen
- Stossrichtung 7 - Steigerung der Attraktivität des Arbeitgebers Staat